Page 108 - 《近代史研究》2022年第三期

2022 年第 3 期
每年从鸭、浑两江运抵安东的木材约为 100 万连，价格约合 300 万元。 其中由公司经营的
部分，包括生产、销售约占两成，余下部分悉归料栈经营。 公司拥有 300 万元资本，而所有料栈
的资本加起来不足 50 万元，故公司实际上是以料栈 6 倍以上的资本量经营着料栈 1 / 4 的业务
量。 换言之，按等量资本计算，目前公司仅经营着料栈 1 / 24 的业务量。 公司真正意义上的经

营行为，亦即木材业务，每年利润不过 1 万元左右。 因此，公司的薪资、餐费等营业支出，以及
数额虽不大但形式上不可少的利润分红，真正仰赖的是每年约二十多万元的买回收入。 公司
今日得以生存，靠的不是经营性质的业务，而是类似于某种课税行为的买回制度，由此可知公
司在鸭、浑两江林业中居于何种地位。 ①

“买回收入”，乃公司对流域产材的收买权的衍生物。 1909 年夏，在当地料栈与木把的抗议下，
公司对其收买权进行了调整，允许非公司所有的产材，其所有者在向公司交纳产材售价的 11. 89%
作为“买回木价”后，可以“买回”其产材自行销售。 ② 从公司的角度，买回木价的征收或可被视为
一种凭借不平等条约特权对其他生产者（即在公司相关业务范围以外从事生产活动的料栈与木
把）的“收租”行为，无须投入经营成本，更不存在任何风险，可谓净收入。 但从料栈与木把的角度，
这相当于一部分的投资或劳动所得被公司无偿占有。 1914 年，吉田茂在给外务省的报告中坦言：
“买回者，不过是把头产出的木材在抵达安东市场进行交易之际，公司以买回手续费的名义征收的
一种流转税而已……中国官民对公司的不满，其主因在于，公司在观感上成为木税局之外的另一个
征税机关。” ③
按照日本政府的定位，公司肩负着谋取经济利益（“利益之获得”） 与实现势力扩张（“日本人
对满蒙发展第一线之营造”）的双重经营任务。 ④ 但就各项业务的经营效果而言，公司已难以做到
兼顾谋利与扩张。 在 1911 年末的资产核算中，公司已累积 38 万元（相当于注册资本的 12. 7% ）的
不良资产，具体包括滞留木材的折价、难以收回的对把头贷款、难以收回的产材销售尾款等项，其中
⑤
15 万元已被定为亏损。 公司当局计划在常规公积金之外 ，另行设立 11 万元左右的“欠损准备”
公积金，以作为冲抵预期亏损的准备金。 但这样一来便会影响决算利润与分红，因而遭到日本外务
省反对，最终只批复 3 万元的公积额度。 ⑥ 因此，以牺牲利润为代价的经营策略是不能被日方接受
的，这就导致公司管理者缺乏扩大业务规模的动力。 因为木材生产活动的风险与不确定性是无法
规避的，而与料栈所具有的社会资本灵活进出机制不同，公司经营资金的来源非常单一且相对固
定，即创办之时的 300 万元注册资本，一旦损耗完毕就只能倒闭。 在风险高且获利难的经营业务屡
屡碰壁后，公司又无法选择撤资退出生产领域以保全资产———这意味着日方主动放弃条约特权，为

① JACAR（アジア歴史資料センター） Ref. B09040875400（第 473—474 画像）、鴨緑江採木公司関係一件 第十二巻（ E -
4 - 2 - 1 - 2 012）（外務省外交史料館）。 按，“连”是当时鸭绿江木材的长度计量单位。
② JACAR（アジア歴史資料センター）Ref. B09040870300（第 146—148 画像）、鴨緑江採木公司関係一件 第六巻（E - 4 -
2 - 1 - 2 006）（外務省外交史料館）；「鴨江木材価格協定」、『読売新聞』、1909 年 7 月 11 日、2 頁。
③ JACAR（アジア歴史資料センター）Ref. B09040877200（第 211 画像）、鴨緑江採木公司関係一件 第十五巻（E - 4 - 2 -
1 - 2 015）（外務省外交史料館）。
④ JACAR（アジア歴史資料センター） Ref. B09040885100（第 44—45 画像）、鴨緑江採木公司関係一件 第二十五巻（ E -
4 - 2 - 1 - 2 025）（外務省外交史料館）。
⑤ 按照规定，公司每年“以赢利百分之五为公积”。 《中日合办采木公司办事章程》，王彦威、王亮编辑：《清季外交史料》第 8
册，第 3818 页。
⑥ JACAR（アジア歴史資料センター）Ref. B09040874000（第 16—17、37、45 画像）、鴨緑江採木公司関係一件 第十巻（E -
4 - 2 - 1 - 2 010）（外務省外交史料館）。
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